Innovación en Banca

25-febrero-2009

American Express se quiere deshacer de los malos clientes

Archivado en: General — Álvaro Martín Enríquez @ 13:56
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Varios medios (Javelin Strategy y Bank Innovation, entre otros) se han hecho eco de la última decisión que ha tomado American Express para reducir la morosidad, en línea con iniciativas anteriores como eliminar las líneas de crédito para empresas. americanexpress

En esta ocasión, la empresa americana ha decidido ofrecer una tarjeta regalo con 300$ a sus peores clientes, con la condición de que liquiden sus cuentas de crédito y dejen la entidad antes de finales de abril.

Como experiencia innovadora nos parece muy interesante por cuanto una empresa del ámbito financiero rompe la baraja para deshacerse de sus peores clientes de una manera elegante y (suponemos) rentable para la entidad. La cuestión ahora es si otros seguirán caminos semejantes.

Por un lado, la identificación de riesgos de impago en una empresa dedicada al crédito al consumo es relativamente sencilla, probablemente más que para las entidades bancarias que ofrecen productos más sensibles (hipotecas, por ejemplo).

Además, el hecho de abandonar una entidad financiera no garantiza encontrar otra que nos reciba, y menos si tenemos un historial crediticio negativo. No obstante, en un entorno de cliente compartido como el que tenemos en España, igual que se quiere captar la mayor cuota de los buenos clientes, podría tener sentido que algunas entidades actuasen decididamente para derivar sus peores clientes a la competencia.

24-febrero-2009

¿Para qué sirve una buena experiencia de usuario?

Archivado en: General — Álvaro Martín Enríquez @ 8:28
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A nuestro modo de entender el negocio de la banca minorista, la importancia de la experiencia de usuario en la prestación de servicios financieros es máxima, por su incidencia sobre la vinculación con los clientes. Con esto no queremos decir que se deba derrochar recursos para ofrecer el máximo a los clientes, sino que se debe balancear lo que ofrecemos al cliente con lo que esperamos de él. Esto es algo por lo que también apostaba hace un par de meses el McKinsey Quarterly, ejemplificando cómo se pueden ajustar los niveles de atención en función de las percepciones de los clientes.

En un entorno de intensificación de la competencia en la banca, podría ser tentador reducir los niveles de servicio (recortando funcionalidades, aumentando comisiones, etc.) para incrementar los márgenes, pero eso podría ser contraproducente en el medio plazo. Según se desprende de un reciente estudio empírico (de pago) realizado por Bruce Temkin para Forrester, sobre una muestra de 4700 estadounidenses encuestados en octubre de 2008, se identificó una correlación alta o muy alta entre la experiencia de usuario percibida y:

  • La tendencia a no cambiar de entidad financiera
  • La mayor probabilidad de contratar productos adicionales (venta cruzada)
  • La factibilidad de una recomendación a un colega o amigo

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Además, en el curso de un año en el que ha habido cambios sustanciales en el panorama financiero internacional (2007-2008), Bruce Temkin detectó que estas correlaciones habían aumentado, así que quizá sea el momento de replantear la importancia que le damos a la experiencia de nuestros clientes.

23-febrero-2009

Más sobre organizaciones y medios sociales

Archivado en: General — Álvaro Martín Enríquez @ 14:25
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Últimamente estoy leyendo muchos artículos sobre el uso de las redes sociales en las empresas, con enfoques tipo “los N errores más comunes” o “las M claves para que su empresa triunfe” en los medios sociales. En general, los contenidos suelen ser similares, y no se alejan mucho de las lecciones que apuntábamos hace poco aquí.

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Los dos más recientes con los que me he topado han sido publicados en BusinessWeek (Debunking Six Social Media Myths) y en el McKinsey Quarterly (Six ways to make Web 2.0 work), al que he llegado a través de Comunidad en la Red. A mi parecer, lo más interesante de estos dos informes es el enfoque pragmático y los ejemplos reales de empresas, eso sí, mayoritariamente estadounidenses.

Haciendo un mix de las conclusiones que considero más relevantes para las entidades financieras, destacaría:

  • Aunque los medios sociales se basan en la participación de cuantas más personas, mejor, los cambios de cultura y el propio escalado de las soluciones requiere una implicación de la dirección (y no sólo del área de tecnología, sino también de RRHH, marketing o planificación estratégica).
  • Gran parte del éxito viene de conseguir que la gente adecuada participe, para lo que es necesario ofrecerles incentivos (no sólo económicos) y, sobre todo, facilitar que incorporen la participación en medios sociales a su flujo de trabajo diario (algo esencial para que los proyectos no caigan paulatinamente en el olvido).
  • Aunque no es imposible hacerlo solos, rodearse de gente con más tiempo y experiencia que nosotros es la opción más interesante para desarrollar una estrategia eficiente en medios sociales. Eso sí, cuidado con los “vendemotos”, autoproclamados gurús o milagreros…

18-febrero-2009

Lo que el comercio puede aportar a la banca minorista

Archivado en: General — Álvaro Martín Enríquez @ 11:53
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Durante nuestro trabajo sobre telefonía móvil y bancarización en América Latina nos encontramos con un curioso fenómeno en varios países de la región: el acceso al crédito se ha generalizado gracias a los comercios minoristas (retailers). Casos como los de Wal-Mart y Elektra en México o los de las chilenas Ripley y Falabella, ahora con gran presencia en varios países de Sudamérica, muestran cómo se puede ofrecer productos financieros gracias a la vinculación previa de estas empresas con el cliente.

tesco-logo-colourEn España operan financieras como la de El Corte Inglés, pero se limitan a la financiación de las compras en sus establecimientos, sin llegar a ofrecer productos bancarios al público en general. Ahora leo en Banking Business Review que Tesco tiene previsto convertirse en un banco minorista en el Reino Unido, esperando captar cuota en un mercado ya maltrecho. El artículo menciona algunas fortalezas por las que Tesco puede ser un duro competidor para las entidades pequeñas, al igual que lo fue para el pequeño comercio:

  • Conocimiento previo de una amplia base de clientes (es la primera cadena de distribución comercial del Reino Unido y la cuarta del mundo). Es conocido el éxito de su programa de fidelidad, que recopila información adicional de clientes para ofrecerles promociones personalizadas.
  • Una red de 2.000 establecimientos en el Reino Unido.
  • La marca comercial más valiosa del Reino Unido.

Igual que algunas entidades financieras comercializan productos no financieros en España, ¿veremos un caso parecido al de Tesco en nuestro país?

17-febrero-2009

Algunas conclusiones del BarCampBank Madrid

Archivado en: General — Álvaro Martín Enríquez @ 15:13

Como comentábamos hace unas semanas, ayer se celebró el primer BarCampBank madrileño, al que acudimos un nutrido grupo de apasionados de la innovación financiera (banqueros, consultores, tecnólogos y emprendedores, para más señas).

En términos generales, la experiencia nos pareció muy positiva (¡enhorabuena, Jesús!) y nos sirvió para intercambiar nuestra visión y pulsar la situación de la innovación bancaria en España. Desde luego, es refrescante tener un formato en el que casi todo el mundo participa activamente. No obstante, creo que algunas personas erraron al tratar de forzar intervenciones excesivamente comerciales (no era el momento ni el lugar), si bien es cierto que fueron los menos.

Llevaría demasiado tiempo hacer un resumen completo de todo lo que se habló durante la jornada, pero sí que nos gustaría dejar algunos puntos que nos llamaron la atención, nuestro take away particular:

  • Los préstamos P2P llegarán este año a España con modelos similares a los de Zopa (Comunitae, Lubbus) o Kiva (Lubbus). A medio plazo, será interesante ver si se llegan a desarrollar modelos de scoring social.
  • El interés por los contenidos financieros en vídeo aumenta sensiblemente, pero por el momento se centrarán en distribución por Internet o canales privados de las entidades.
  • Una estrategia eficiente de marketing en Internet se configura en función del objetivo (notoriedad vs RoI), el medio (masivo vs de nicho) y el esquema de monetización (CPM vs CPL). El tema de la viralidad iría más allá de esto…
  • Hay una brecha de credibilidad y transparencia entre la las entidades de crédito y las empresas de Internet. En muchas ocasiones, el oscurantismo se debe a una limitación en los recursos disponibles (y más ahora), no es algo deliberado, aunque desde fuera se pueda interpretar así en ocasiones.
  • En cuanto a los medios sociales, no estamos seguros de si fue Fernando Summers o Vicente Varó quien dijo que “a Internet no se acude a apagar fuegos”, que requiere una estrategia meditada y una apuesta decidida. Más claro, agua.

12-febrero-2009

¿Qué se dice de mi entidad en Twitter?

Archivado en: General — Álvaro Martín Enríquez @ 10:12
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Twitter - InnoBanca

Hace poco hablábamos de Twitter y de cómo las entidades financieras empiezan a utilizarlo como medio de interlocución con clientes o, sencillamente, como medio para transmitir información de manera rápida y sencilla. Sin embargo, Twitter puede convertirse en un cajón desastre en el que los usuarios entremezclan comentarios personales, enlaces de su interés o pequeñas piezas de opinión. Ante esta realidad medio caótica, ¿cómo podemos conseguir saber qué se dice de nosotros en Twitter?

La primera herramienta indispensable es Twitter Search, que nos permite ver los tweets más recientes que contienen las palabras clave que le indiquemos. Además, podremos crear un feed RSS con los resultados de nuestra consulta, para mantenernos actualizados de todo lo que se dice de nosotros. Por ejemplo, podríamos hacer un feed que se alimente cada vez que se habla de “Afi” e “Innovación” en Twitter.

Otras herramientas, como TweetVolume, nos muestran de manera gráfica los términos más populares en Twitter. Más interesante todavía me parece TwitterVenn, una herramienta que nos permite crear diagramas de Venn con los términos que le indiquemos, reflejando la frecuencia de cada uno de los términos y de sus intersecciones. Por ejemplo, así es como quedaría el cruce de “Caja Madrid” con “obra social”:

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PD: Hay una buena recopilación de herramientas twitteras para las empresas en Territorio Creativo.

11-febrero-2009

El mito de los medios sociales

Archivado en: General — Álvaro Martín Enríquez @ 12:58
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La semana pasada conocía por The Bankwatch un informe de Michelle MacPhearson titulado The Social Media Myth, en el que la autora, especialista en marketing en Internet, identifica errores de concepto y presenta las bases elementales para una estrategia empresarial en medios sociales. Para aquellos con más experiencia en Internet es muy posible que no les suponga una gran revelación, preo creo que es un buen punto de entrada para quienes oyen campanas y no saben dónde.

El documento sólo puede obtenerse por descarga desde su web (por eso no incluyo enlace), pero adelanto las conclusiones que considero más reseñables:

  1. La gente usa las redes sociales para hablar con sus “amigos” , no para escuchar la perorata comercial de las empresas.
  2. Las empresas ven la falta de tiempo como la principal barrera para entrar en medios sociales.
  3. Es un error asumir que incrementaremos automáticamente tráfico o ingresos sólo por entrar en medios sociales.
  4. Existen redes sociales centradas en la creación de vínculos (links) y otras centradas en lar elación de personas (networking), en las que se deben perseguir objetivos distintos (las primeras para estrategias SEO, las segundas para fortalecer la imagen de marca y ambas para generar tráfico).
  5. Internet hoy en día fomenta la conversación, y esa es la mejor manera de abordar cualquier proyecto de redes sociales.

Como digo, no me parece nada disruptivo, pero el informe bien merece un vistazo, y también se puede descargar como podcast.

10-febrero-2009

Dónde encontrar la innovación en banca

Archivado en: General — Álvaro Martín Enríquez @ 15:12
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Nosotros solemos hablar de innovación como la capacidad de producir cambios en las organizaciones para atender mejor atención al cliente. Esto choca frontalmente con las ideas preconcebidas sobre equipos de innovación compuestos por genios con bata blanca que viven completamente ajenos a los clientes y, en algunos casos, al funcionamiento del resto de la organización. La innovación, en todo caso, debe servir para potenciar el cometido/negocio de las organizaciones y, por lo tanto, debe implicar de alguna forma a toda la estructura empresarial.

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En el sector financiero la innovación se desarrolla en varios ámbitos, como atestiguan los esfuerzos de las entidades españolas:

  • Los propios procesos de negocio, en la búsqueda de una mayor eficiencia
  • La tecnología o los medios puestos a disposición del negocio
  • La gama de productos ofrecidos (que, actualmente, está algo estigmatizada por la crisis originada a partir de la comercialización de derivados subprime en Estados Unidos)
  • La variedad y, sobre todo, la calidad de los servicios prestados a los clientes

En el área de innovación en banca de Afi ofrecemos asesoramiento y vigilancia de mercado en las áreas de tecnología y servicio al cliente, mientras que todo lo relativo a procesos y productos recae sobre el departamento de banca, con el que colaboramos estrechamente.

9-febrero-2009

Caja Navarra publicará los créditos que concede

Archivado en: General — Álvaro Martín Enríquez @ 14:39
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canCaja Navarra volvía a destacar la semana pasada al anunciar que harán público cada mes un listado con las operaciones de crédito aprobadas por la entidad. Como ellos mismos explican en el vídeo que han colgado en Youtube, los motivos para ofrecer esta información son:

  1. Desmarcarse del resto del sistema financiero diciendo que ellos sí dan crédito
  2. Transmitir confianza a sus clientes
  3. Profundizar en el mensaje de que no hay que parar de ofrecer crédito porque es su negocio
  4. Mostrar que las operaciones en CAN son viables

La iniciativa ahonda en la estrategia de transparencia de Caja Navarra, algo que es digno de elogio en los tiempos que corren, pero yo echo en falta una comparativa con el crédito concedido en enero de 2008, tanto en importe como en número de operaciones, para valorar si realmente se está ofreciendo crédito o si, como se observa a pie de calle, es mucho más difícil conseguir que una entidad financiera nos preste dinero hoy de lo que lo era hace un año.

El listado del mes de enero refleja un total de 3336 operaciones por un importe de 154 millones de euros, incluyendo préstamos a empresas y particulares.

2-febrero-2009

Entidades financieras twitteras

Archivado en: General — Álvaro Martín Enríquez @ 11:59
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En nuestra Jornada de la semana pasada comentamos que Twitter es un medio que crece rápidamente en número de usuarios y cómo algunas entidades financieras ya lo usan para comunicaciones corporativas (véanse los casos de Caja Navarra, Banco Sabadell y los varios Twitters de BBVA: CIBBVA, Actibva, Actibva Predicciones y Tú Cuentas).

Twitter puede llegar a ser bastante absorbente (especialmente si seguimos a un gran número de personas), como nos mostrabancon este gráfico en Microsiervos ya en 2007:

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A día de hoy, lejos de existir un modelo de generación de negocio propio del Twitter corporativo, estamos ante un gran medio de entablar una conversación con los clientes y de ofrecer información de primera mano con mayor agilidad que en cualquier otro medio. Algunas entidades se limiten a conectar canales de noticias o feeds RSS a Twitter (con twitterfeed o similares), sin filtrar los contenidos. Esto, en los tiempos que corren, puede lleva a situaciones absurdas en las que una entidad se limita a ofrecer noticias negativas sobre su propia organización.

Precisamente, este servicio expone a un riesgo reputacional, ya sea por suplantaciones de identidad (como en el caso de la Directora de la Biblioteca Nacional), por un uso poco acertado por parte de la entidad o bien porque directamente se ha despreciado como canal de comunicación, dejando la marca expuesta a desaprensivos.

Después de mencionar la semana pasada que había varias entidades que todavía no habían registrado su nombre, veo hoy que la mayoría se ha dado prisa en poner “una pica en Twitter”, aunque sea de manera testimonial. ¿Cómo lo usarán? (si es que llegan a hacerlo).

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