Innovación en Banca

24-marzo-2009

Bank of America y los comerciantes alivian la crisis

Archivado en: General — Álvaro Martín Enríquez @ 18:52
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Bank of America (BofA) ha lanzado el programa Add it up, una iniciativa que cuenta con el apoyo de algunos de los principales sitios de comercio electrónico de Estados Unidos (WalMart, iTunes, BestBuy, Barnes&Noble… Hasta un total de 270). Básicamente, lo que ofrece  BofA a sus clientes es la posibilidad de comprar productos en estos comercios con descuentos de hasta el 20%, acumulables a otras promociones.

additup

Los clientes de banca online de la entidad americana sólo tienen que registrarse en la web de Add it Up, escoger una de sus cuentas o tarjetas para asociarla al programa y utilizar sus tarjetas en las compras en comercios adheridos.

En tiempos de crisis, se agradece cualquier ayuda en forma de promociones y descuentos. Además, esta iniciativa contribuye a mejorar la imagen de BofA ante sus clientes (que se encuentra en un momento delicado, como la del conjunto de la banca en Estados Unidos), al tiempo que se incentiva el uso de las tarjetas de la entidad. Algo más práctico que los clásicos programas de puntos para conseguir una batidora, aunque algunas entidades estén empezando a admitirlos como pago de la cuota de hipoteca.

[Leído inicialmente en Finextra]

23-marzo-2009

Más aplicaciones financieras para el móvil

Archivado en: Móvil — Álvaro Martín Enríquez @ 12:42
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Cada día surgen nuevas formas de emplear el teléfono móvil en el entorno bancario y de servicios financieros. Sin ir más lejos, hace poco hablábamos de entidades que han creado operadores móviles virtuales y de la tecnología de pagos NFC. La llegada de las tarifas planas de datos, las mayores capacidades de los nuevos terminales y la mejora de sus interfaces de usuario están trayendo poco a poco una buena experiencia de usuario a los servicios móviles.

Hoy leo en Netbanker que ING ha lanzado en Holanda una genial aplicación de localización de cajeros automáticos para Android (la plataforma móvil promovida por Google). La principal novedad es la posibilidad de visualizar las indicaciones para encontrar el cajero más próximo utilizando la cámara del teléfono, en un ejemplo de realidad aumentada. A diferencia del iPhone, los teléfonos que funcionan bajo Android llevan integrada una brújula, además del receptor GPS, lo que permite utilizar información sobre la orientación del usuario, y no sólo su ubicación. No creo que esto revolucione la banca, pero se trata de un paso interesante para seguir explotando el enorme potencial de los smartphones.

ing-cajeros

Menos espectacular, pero no por ello menos interesante, es la aplicación para iPhone lanzada por ProcessAway, que permite utilizar el teléfono como un TPV, introduciendo datos de tarjeta de crédito.  Con esta aplicación, cualquier pequeño empresario o trabajador autónomo puede aceptar pagos con tarjeta. Quizá la introducción de los datos es un poco tediosa (no sé si alguien planea sacar un simple lector de tarjetas como accesorio para el iPhone), pero el coste debería ser sensiblemente inferior al del alquiler de un TPV completo a una entidad.

El extremo de tendencia a la movilización nos llega de Japón, un mercado donde ya hace tiempo que disfrutan de buenas conexiones de datos móviles, y donde han surgido bancos cuyo canal de distribución principal es el móvil, como Jibun Bank. Yo he conocido este banco gracias a una entrada en The Financial Services Club Blog, que incluye una entrevista de Chris Skinner a Makoto Shibata, de Jibun Bank. No creo que en España estemos preparados todavía para el surgimiento de este tipo de entidades, pero es posible que las veamos en el futuro. Al fin y al cabo, ¿quién no tiene su teléfono a mano la mayor parte del día?

12-marzo-2009

Barclaycard: sin contacto y con humor

Archivado en: General — Álvaro Martín Enríquez @ 8:25
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El martes hablábamos de la tecnología de pago sin contacto, y de cómo ha mejorado la experiencia de usuario en el transporte de Londres. Hoy me encuentro en Bankinnovation con un anuncio de la tarjeta sin contacto de Barclaycard, que es digno de verse.

El remate viene con toda una campaña viral de gran éxito que incluye, además del anuncio (125.000 visitas), el ‘cómo se hizo’ (81.000 visitas), un juego para crear toboganes acuáticos y un concurso para crear vídeos relacionados (como éste), lo que ha hecho que toda la campaña de tarjetas sin contacto se articule en torno a esa idea.

11-marzo-2009

Comunicación multimedia de Caja Navarra

Archivado en: General — Álvaro Martín Enríquez @ 9:15
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Con la cantidad de contenido multimedia que son capaces de proporcionar muchas grandes empresas, es sorprendente cómo se ha mantenido sin grandes cambios el tradicional formato de nota de prensa, con la excepción de algunas imágenes o la inclusión de enlaces de redifusión social (ayer mismo enlazábamos a esta nota de prensa de Orange con estas características).

Ahora Caja Navarra trata de ir un paso más allá, ofreciendo lo que ellos denominan las notas multimedia, que “irán acompañadas de fotos, vídeos, cortes de audio, power point, utilizando todos los soportes que permite internet“. Y, como lo mejor es predicar con el ejemplo, lo explican en el siguiente vídeo y la siguiente presentación:

10-marzo-2009

Santander lanzará OMV

Archivado en: General — Álvaro Martín Enríquez @ 20:11
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Leo en Todoproductosfinancieros (citando a El Economista) que el Banco Santander planea lanzar próximamente su propio Operador Móvil Virtual (OMV), de manera similar a lo que hizo Bankinter el año pasado. El OMV en cuestión, que se llamará Habla Fácil (algún día tendremos que hablar sobre los nombres de los OMV y los servicios web…), ni siquiera tiene una web operativa (sólo un mensaje de espera), pero ya ha saltado la noticia.

Al igual que en el caso de Bankinter, parece que la plataforma la provee KPN sobre la red de Orange. El operador holandés ha encontrado un nicho como comercializador de marca blanca, y no sería de extrañar que aparecieran más iniciativas similares. Las cuestiones que se nos plantean son: ¿tiene sentido que el Santander lance un OMV? ¿podría ser una estrategia válida para otras entidades financieras?

Por un lado, las entidades pueden ofrecer así servicios móviles personalizados con mucha más capacidad de maniobra (ya que controlan la cadena de distribución y la SIM), además de incorporar información adicional sobre sus clientes. Sin embargo, no será fácil lograr la migración de los clientes de la entidad a su operador móvil, teniendo en cuenta que el conjunto de los OMV apenas suma un 1,8% del mercado de telefonía móvil (según la nota mensual de diciembre de 2008 de la CMT). El caso de Bankinter es atípico por el segmento de cliente al que se dirige, y quizá Santander pueda jugar la baza de su gran base de clientes, pero el planteamiento lo veo bastante más dudoso para entidades medianas o pequeñas.

ACTUALIZACIÓN: Parece que el operador se lanza oficialmente mañana día 12, y que estará dirigido a los clientes inmigrantes de la entidad. Hay más información en esta entrada de Blog Ahorro.

La eterna promesa del pago sin contacto

Archivado en: General — Álvaro Martín Enríquez @ 13:34
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Cualquiera que haya viajado en la red de transporte público de Londres en los últimos años se habrá topado con la tarjeta Oyster. Básicamente, se trata de una tarjeta recargable en la que se puede almacenar hasta 90 libras esterlinas para pagar los deplazamientos con sólo pasarla por delante de los lectores ubicados en autobuses y estaciones de metro (al ver la imagen, algunos habrán identificado lectores parecidos en ciudades españolas).

oysterEste sistema, que se puso en marcha en 2003, tuvo una gran acogida entre los usuarios londinenses por diversas razones:

  • Su uso es tremendamente cómodo, ni siquiera hay que sacarla de la cartera para que funcione.
  • Agiliza las colas para acceder al transporte, mejorando el servicio en su conjunto.
  • Es la forma más conveniente de pagar el importe justo, en una red de transporte que tiene un complicado sistema de tarifas.
  • Se incentivó su adopción regalando las tarjetas en los primeros meses de funcionamiento, y cobrando tarifas más caras a quienes pagaran los billetes en efectivo.

En definitiva, se logró una mejora significativa en la experiencia de usuario, al tiempo que se rebajaban los costes de venta de billetes y de manejo de efectivo.

Esta experiencia es una de las referencias cuando se habla de los pagos sin contacto en el contexto más amplio de las entidades de crédito. ¿No sería tremendamente cómodo poder hacer pequeñas compras igual que con la Oyster? ¿No sería un paso más hacia la desaparición del costoso efectivo? La tecnología de radiofrecuencia (RFID) empleada en la Oyster ya tiene variantes adoptadas por el sector financiero, como en MasterCard PayPass o en Visa payWave, esta última la utilizada por Barclays para integrar una Barclaycard y una Oyster.

Varias entidades en Europa y Estados Unidos han realizado estudios y pilotos (En España: Caja de Canarias, La Caixa y Caja Madrid, entre otros) con resultados generalmente positivos, pero la tecnología no acaba de generalizarse por diversos motivos:

  • La falta de estandarización (sería catastrófico tener que llevar varias tarjetas con distintas tecnologías).
  • La inexistencia de una red de terminales punto de venta adaptados.
  • La percepeción de seguridad, pensando que nos pueden leer la información de la tarjeta a distancia.
  • Las dudas sobre la rentabilidad de invertir en la infraestructura necesaria.

Además, muchos opinan que no es necesario integrar un chip de radiofrecuencia en una tarjeta, ya que puede estar directamente en el teléfono móvil, uno de los pocos objetos que llevamos siempre con nosotros, gracias a una tecnología denominada Near Field Communication o NFC. Para que esto sea realidad, basta con integrar NFC en el terminal (en colaboración de los operadores o fabricantes) o, incluso, en un adhesivo.

Cuando en España ni siquiera están generalizadas las tarjetas EMV, ¿cuánto tiempo tardaremos en poder pagar el periódico pasando nuestro teléfono o nuestra cartera por un lector?

5-marzo-2009

Innovación en la obra social

Archivado en: General — Álvaro Martín Enríquez @ 16:46
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Mucho se ha hablado sobre la necesidad de diferenciación de las entidades financieras,  como estrategia para vincular a sus clientes en un mercado altamente competitivo. Algunas entidades optan por ofrecer los mejores tipos de interés (como en la batalla entre ING Direct e iBanesto, de la que hablaremos otro día) o servicios innovadores (el coto tradicional deBankinter, por ejemplo), pero las formas de diferenciación son variadas.

En el caso de las cajas de ahorros, el primer elemento diferencial es, sin duda, la obra social. A diferencia de los bancos, un porcentaje significativo de sus beneficios se destina por ley a promover actuaciones de interés social: cultura, medioambiente, asistencia… Si la característica más importante de la Red hoy (llámese “Web 2.0″ o como se quiera) es el carácter social y de interconexión entre personas, parece que tiene mucho sentido potenciar la obra social empleando Internet.

Algunas cajas ya han optado por abrir blogs y comunidades relacionados con sus proyectos de obra social (Caja Mediterráneo,Caja Navarra, Caja Madrid), como medio para dar a conocer las iniciativas apoyadas y fomentar la participación de los clientes. Sin embargo, todavía queda mucho camino por recorrer, tanto en número de cajas que apuestan por llevar la obra social a Internet, como en funcionalidades y aprovechamiento del canal. Desde luego, la banca cívica de Caja Navarra es todo un referente en cuanto a diferenciación social, y Caja Madrid acaba de lanzar un nuevo blog sobre Innovación Social, con el que apuesta por el uso de la tecnología con fines sociales (yo lo he conocido a través de Loogic). ¿Quién da más?

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