Comentarios en: Fusiones y choque cultural http://innovacionenbanca.com/2009/05/12/fusiones-y-choque-cultural/ Nuevas fórmulas para vincular al cliente Sun, 25 Jul 2010 08:10:54 +0000 hourly 1 http://wordpress.com/ Por: Vicente http://innovacionenbanca.com/2009/05/12/fusiones-y-choque-cultural/#comment-50 Vicente Thu, 28 May 2009 21:42:07 +0000 http://innovacionenbanca.com/?p=281#comment-50 Haste hace poco tiempo, he trabajado en una gran entidad financiera española susceptible, o mejor dicho, incluida en todas las quinielas para comprar, absorver, ser absorvida... Claro que la situación ahora es distinta, y no debemos de pensar en entidades inmunes a estos movimientos que se han producido en el "estranjero" (de hecho, las Cajas, están en ese camino), por mucho TIER 1 Y 2 con niveles aceptables Internamente, y seguramente como reflexión defensiva, siempre salia la misma expresión fuese cual fuese en movimiento analizado: Nuestro banco y el banco X, Y o Z, no nos aportamos nada, "tu" a "mi" no me proporcionas valor y yo a "ti" tampoco. Yo soy más fuerte...tu más guapo.. Dándole una vuelta de tuerca-me encanta analizar movimientos estrategicos-, pense...¿y por que no? Y. ahora, biene lo mejor (para el ejecicio)..¿Cómo?. Hipotesis: 1. A y B piensan, desean o necesitan crear AB, dudan, tienen miedo y desconfianza (uno del otro) y no encuentran el camino. 2. El más alto es A, el mas guapo B y el que mejor canta... depende del genero Propuesta: -Intercambiemos personal de A con personal de B. Tanto en unidades de soporte como de negocio, durante seis meses. (de paso el mercado se anima, y las acciones de las dos compañias suben como la espuma). - Intercambiemos romanos, no generales. - Propongo que el 10% del personal del "más pequeño", marque el numero total de empleados que se intercambien. Y a los seis meses, que los generales de A y B, se lo piensen (con ayuda de consultores que sean capaces de analizar las conclusiones de los romanos/intrusos). Seguro que habría sospresas agradables y conclusiones solidas. Si finalmente es "obligada" la creacion de AB, todo será más fácil. P.D. Si me encargaran el asesorando de las Cajas de Castilla León, me lanzaría sin miedo. Un saludo Haste hace poco tiempo, he trabajado en una gran entidad financiera española susceptible, o mejor dicho, incluida en todas las quinielas para comprar, absorver, ser absorvida… Claro que la situación ahora es distinta, y no debemos de pensar en entidades inmunes a estos movimientos que se han producido en el “estranjero” (de hecho, las Cajas, están en ese camino), por mucho TIER 1 Y 2 con niveles aceptables
Internamente, y seguramente como reflexión defensiva, siempre salia la misma expresión fuese cual fuese en movimiento analizado: Nuestro banco y el banco X, Y o Z, no nos aportamos nada, “tu” a “mi” no me proporcionas valor y yo a “ti” tampoco. Yo soy más fuerte…tu más guapo..
Dándole una vuelta de tuerca-me encanta analizar movimientos estrategicos-, pense…¿y por que no? Y. ahora, biene lo mejor (para el ejecicio)..¿Cómo?.
Hipotesis:
1. A y B piensan, desean o necesitan crear AB, dudan, tienen miedo y desconfianza (uno del otro) y no encuentran el camino.
2. El más alto es A, el mas guapo B y el que mejor canta… depende del genero
Propuesta:
-Intercambiemos personal de A con personal de B. Tanto en unidades de soporte como de negocio, durante seis meses. (de paso el mercado se anima, y las acciones de las dos compañias suben como la espuma).
- Intercambiemos romanos, no generales.
- Propongo que el 10% del personal del “más pequeño”, marque el numero total de empleados que se intercambien.

Y a los seis meses, que los generales de A y B, se lo piensen (con ayuda de consultores que sean capaces de analizar las conclusiones de los romanos/intrusos). Seguro que habría sospresas agradables y conclusiones solidas.
Si finalmente es “obligada” la creacion de AB, todo será más fácil.
P.D. Si me encargaran el asesorando de las Cajas de Castilla León, me lanzaría sin miedo.

Un saludo

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