Innovación en Banca

4-diciembre-2009

Tecnología Mashup para la Banca

Archivado en: General,Internet — Javier Alonso Maroto @ 10:44
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Interesante artículo en thefinanser.co.uk, donde podemos encontrar imágenes conceptuales de lo que podría ser una nueva aplicación Mashup para el mundo financiero. De desarrollarse, esta aplicación se uniría otras ya existentes de similares características y a las ya más habituales aplicaciones localizadoras de ATM y Sucursales (implementadas por varias entidades, por ejemplo, utilizando Google Maps).

Una aplicación Web híbrida (mashup o remezcla) usa contenido de otras aplicaciones Web para crear un nuevo contenido completo, consumiendo servicios directamente. El contenido de un mashup normalmente proviene de sitios Web de terceros a través de una interfaz pública o usando un API. Otras posibles fuentes de datos incluyen sindicadores Web (RSS o Atom), screen scraping, etc.

Los mashups están revolucionando el desarrollo Web del mismo modo que los blogs han revolucionado la publicación en línea. Con el uso de estas herramientas cualquiera puede combinar, de forma innovadora, datos que existen en diferentes páginas Web. Requieren pocos conocimientos técnicos, las APIs existentes son sencillas y potentes y los mashups son relativamente fáciles de diseñar.

Los defensores e impulsores de las aplicaciones Web 2.0 afirman que los mashups son un ejemplo de este nuevo movimiento en el que los usuarios crean, participan e interactúan activamente. Debemos tener en cuenta que aunque existen mashups muy útiles, también existen otros que no pasan de ser sólo novedosos o publicitarios, con mínima utilidad práctica.

En el caso que nos ocupa, que podríamos denominar un localizador de transacciones, la aplicación muestra nuestras transacciones realizadas con tarjeta de crédito y marca dónde se realizaron estas transacciones. De esta manera, se ayuda a identificar transacciones inusuales, que podrían ser fraudulentas. Así una transacción que físicamente se encuentra alejada del lugar donde típicamente las realizamos (en la imagen, Nueva York) y otra que resalta por su alta cuantía (mayor a US$ 1.000) pueden ser fácilmente detectadas y luego, por medio de un click, podemos ver una imagen del lugar exacto donde se realizó la transacción y recordar si estuvimos ahí o no.

Además, facilitaría el proceso de reporte: si uno piensa que la transacción es fraudulenta o bien presenta algún problema, nos ofrece un link directo a un formulario de contacto.

Click en las imágenes  para agrandarlas:

Visto en ebanking.cl

3-diciembre-2009

Últimos días para presentar candidatos al 2º Open Talent

Archivado en: General,Internet — Álvaro Martín Enríquez @ 9:15
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Aunque tengo pendiente contar cómo fue el BarCampBank Madrid 2 del pasado lunes, no quiero dejar pasar la oportunidad de recordaros que hasta el 15 de diciembre sigue abierta la fase de recepción de candidaturas del 2º Open Talent organizado por el BBVA. ¿Y por qué nos hacemos eco aquí de este concurso? Pues se me ocurren varias razones:

  • Es una de las pocas apuestas por la innovación abierta provenientes de la banca, tanto en España como fuera.
  • La gente de BBVA ha reaccionado al éxito de la primera convocatoria pasando de un premio de hasta 100.000 euros de financiación para el proyecto ganador a tres premios de hasta 100.000 euros para los proyectos más interesantes.
  • Se ha abierto el concurso a propuestas de todo el mundo, porque la innovación no tiene fronteras.
  • Se ha creado la figura del reportero Open Talent, que llevará al proyecto más votado a un certamen de emprendedores en Estados Unidos para contar su experiencia de primera mano.
  • De paso, así le damos más trabajo a Fernando Summers, que ha estado detrás de este proyecto desde sus inicios. (¡Enhorabuena!)

17-septiembre-2009

Potenciando el canal móvil en banca

Archivado en: General,Móvil — Álvaro Martín Enríquez @ 8:43
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Poco a poco va cobrando más fuerza el canal móvil en el entorno financiero. Tras las primeras intentonas poco exitosas de hace unos años, parece que esta vez sí que puede despegar el medio. Nosotros vemos varios factores clave para afirmar que 2010 será un año en el que veremos más desarrollos interesantes en España:

  • Crecimiento del consumo de datos móviles (como se ve en el informe del 1T09 de la CMT).  Además de las tarjetas de datos dedicadas, los nuevos terminales de gama alta (smartphones)  con sus tarifas planas de datos están siendo clave (y el iPhone ya supone el 69% del tráfico de datos de smartphones de Movistar).
  • Auge de las redes sociales en España, que están instaurando nuevos modos de conversación entre las empresas y sus clientes. Esto ya lo anticipaba hace 10 años el ClueTrain Manifesto, pero ahora se está materializando.
  • En 2009 estamos viendo cómo varias entidades refuerzan su apuesta por el móvil (Caixa Galicia, La Caixa, BBVA…) y cada vez querrán distinguirse más a través de ese canal, ofreciendo una mejor experiencia de usuario, contenidos exclusivos, aplicaciones innovadoras (simulación y gestión de finanzas personales, realidad aumentada, escaneo de documentos…).

El caso es que para plantearse explotar el canal hay que plantearse algunas preguntas clave que determinarán la inversión exigida, la complejidad del proyecto y la capacidad de añadir funcionalidad al servicio.

  • ¿Con qué plataformas seremos compatibles (iPhone, Android, BlackBerry, Windows Mobile, Palm OS, Symbian…)? Todo dependerá de nuestra base de clientes, de las expectativas de crecimiento de cada plataforma, de las facilidades para desarrollar aplicaciones, de los servicios que se quiera ofrecer…
  • ¿Queremos crear una aplicación dedicada para cada plataforma o aplicaciones web adaptadas? Las primeras ofrecen la mejor experiencia de usuario, pero son más costosas de desarrollar si queremos compatibilidad multiplataforma y más difíciles de actualizar que las aplicaciones web.
  • ¿Ofreceremos contenidos en el área pública, en el área privada o en las dos? ¿Nos planteamos patrocinar contenido en sitios de terceros?

Para resolver estas preguntas es necesario conocer con un poco más de detalle cómo son y qué hacen los usuarios de Internet móvil en España y, si podemos, analizar a nuestros clientes en particular. Ayer conocía un curioso gráfico de iSmashPhone con una comparativa de uso de iPhone, iPod Touch y Android en Estados Unidos:

A raíz de esto, me preguntaba si alguien habría analizado el mercado de Internet móvil en España, y por la tarde me sorprendió un recientísimo informe elaborado por The Cocktail para IAB (¡gracias a Luis Alonso-Lasheras por twittearlo!) en el que se ha abordado este tema siguiendo una metodología de encuestas y focus groups. No conviene perdérselo, ya que responde a algunas de las preguntas que debe plantearse cualquier entidad.

14-septiembre-2009

Innobanca colabora con Tractis para repartir lectores de DNIe

Archivado en: General,Internet — Álvaro Martín Enríquez @ 19:49
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Hoy queremos sumarnos a una iniciativa promovida por Tractis, la primera plataforma de formalización de contratos online en España, y Red.es, el ente público empresarial para el desarrollo de la Sociedad de la Información. Básicamente, a partir del próximo 1 de octubre se repartirán 300.000 lectores de DNI electrónico de manera gratuita.  Nuestros lectores sólo tienen que acceder a la página que hemos creado desde Innobanca a partir de la fecha indicada, introducir sus datos y pagar por tarjeta o con PayPal 2€ en concepto de gastos de envío. Los lectores de tarjetas se asignarán por orden de petición hasta cumplir un cupo por cada Comunidad Autónoma, ¡así que conviene darse prisa!

La Ley de Medidas de Impulso a la Sociedad de la Información (LISI) apostó por la generalización de la firma electrónica y, en particular, de su uso como medio de acceso a los servicios destinados al público en general de especial trascendencia económica (como, por ejemplo, la banca). Sin embargo, el retraso en su implementación por parte de algunas entidades (ahora la mayoría lo aceptan como medio de acceso), junto con el escaso conocimiento del funcionamiento de la firma electrónica y la falta de lectores de DNI electrónico ha ensombrecido este avance en la seguridad y la confianza online. Esperemos que esta iniciativa cambie la tendencia de uso del DNI electrónico en los próximos meses.

Por cierto, ¡gracias a la gente de FinancialRed por ponernos sobre la pista de esta iniciativa con su Twitter!

31-agosto-2009

El mejor banco, según los consumidores británicos

Archivado en: General — Álvaro Martín Enríquez @ 9:27
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La credibilidad de las entidades financieras se ha visto reducida en los últimos tiempos, por lo que varias publicaciones han elaborado este año listas con “los mejores bancos” (The Economist) o “los bancos más seguros” (Global Finance Magazine). El caso es que, sin menospreciar la importancia de los indicadores de liquidez, solvencia, etc. que son la garantía de que las entidades pueden funcionar adecuadamente y no incurrir en riesgos sistémicos, las entidades financieras son organizaciones que deberían velar por la satisfacción de sus clientes, como explica Rob Findlay en esta presentación.

Desde esta óptica, se podría decir que el mejor banco es aquel que tiene los clientes más satisfechos, siempre que se cumplan las obligaciones regulatorias establecidas. Which?, que es el nombre adoptado por la Asociación de Consumidores británicos, realiza periódicamente evaluaciones de productos y servicios, y recientemente publicó un estudio (al que llegué a través del blog de Chris Skinner) con las mejores cuentas bancarias en el Reino Unido. Las tres primeras posiciones las ocupan dos bancos directos (Smile y First Direct) y un banco cooperativo (The Co-operative bank, del mismo grupo propietario de Smile). En contraste, las tres últimas posiciones corresponden a cuentas de bancos ‘tradicionales’ como Northern Bank (no confundir con el nacionalizado Northern Rock), Abbey (filial del Banco de Santander) y Bank of Scotland, adquirido en plena crisis por Lloyds Banking Group.

Se puede ver que la percepción de la banca directa es mejor que la de la banca tradicional (First Direct pertenece al gigante HSBC) pese a que el 47% de los clientes tenía cuenta en los cuatro mayores bancos del país, y ninguno de ellos figura en las primeras posiciones. Además, un 61% de los encuestados afirmó tener la misma cuenta desde hace más de 20 años, pese a las facilidades para cambiar. ¡Qué difícil es convencer a algunos clientes para que cambien de entidad!

Which? también entrega premios anuales a las mejores empresas en diversas categorías y en 2009 ha elegido a The Co-operative bank como el mejor proveedor de servicios financieros del país. No sorprende el fallo, teniendo en cuenta que ofrecen dos de las tres cuentas corrientes mejor valoradas por los usuarios.  Pero, ¿qué hace a este banco diferente a los demás? Una primera visita a su página web no revela nada fuera de lo convencional, por lo que la diferenciación debe provenir del servicio, pensado para atender de la mejor manera posible a los miembros de la cooperativa de consumidores (en su web sí indican cómo hacerse miembro y sus ventajas). Como muestra de agradecimiento, la entidad ha enlazado un mensaje desde la portada de su web y ha creado el siguiente vídeo que, como poco, nos permite hacernos una idea del sentido del humor de las personas que trabajan allí, ¡enhorabuena!

2-julio-2009

Innovar en la captación de ahorro

Archivado en: General — Álvaro Martín Enríquez @ 14:25
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Durante el último año hemos visto cómo las entidades financieras trataban de captar depósitos ofreciendo a sus clientes remuneraciones cada vez más atractivas en imposiciones a plazo fijo (IPF) y cuentas remuneradas. La necesidad de conseguir liquidez en el mercado minorista está llevando a algunas entidades a ofrecer tipos de interés que están muy por encima de los tipos de referencia. Hoy, por ejemplo, el euribor a un mes está situado en en el 0,728% y podemos conseguir un depósito al mismo plazo al 5% TAE. La cuestión es, ¿existen otras formas de diferenciarse en la captación de depósitos?

Comparativa de Bankimia para un depósito de 5000€

Comparativa de Bankimia para un depósito de 5000€

Lo cierto es que el cliente que quiere contratar un depósito en una entidad financiera normalmente busca la máxima rentabilidad para su dinero, puesto que no percibe un gran valor añadido en el producto. Más allá de la innovación en el producto en sí (depósitos estructurados, en divisas…), hay pocas referencias innovadoras en la comercialización de IPF y cuentas de ahorro.

smartypigSmartyPig es uno de los pocos casos en los que se ha tratado de avanzar en este sentido. La empresa ha llegado a acuerdos con West Bank en Estados Unidos y ANZ en Australia para intermediar en la captación de ahorro, ofreciendo tipos de interés atractivos y, por encima de todo, un esquema en el que se potencia la fijación de metas de ahorro y la posibilidad de compartir éstos con personas de nuestro entorno, para que puedan contribuir económicamente a la consecución de nuestro objetivo. Según un reciente artículo de Netbanker, la compañía ha multiplicado por 10 el volumen de depósitos captados desde principios de año, y pretenden multiplicarlo por 5 hasta finales de 2009, para alcanzar los 500 millones de dólares.

Otro esquema innovador para captar el ahorro y fomentar el uso de las tarjetas de crédito (venta cruzada) son “ahorra el cambio“, de La Caixa,  y la “cuenta calderilla” de Caixa Galicia, creados a imagen del servicio “keep the change” lanzado por Bank of America en Estados Unidos. Los clientes que así lo deseen pueden, a través del servicio, redondear sus cargos de tarjeta de crédito al múltiplo de 5€ superior (por una compra de 17€ nos cargarían 20€) y ahorrar la diferencia (3€) en una cuenta remunerada al 5% de interés.

Por último, la aparición de sitios especializados en la subasta de depósitos, como Money Aisle, permite a las entidades posicionar temporalmente sus productos más atractivos e, incluso, explotar ese hecho como publicidad. Además, la flexibilidad que ofrece este tipo de servicios en cuanto a respuesta a las necesidades de caja es inmejorable. En el último trimestre de 2008 (el segundo trimestre completo de operación para la compañía) Money Aisle intermedió 100 millones de dólares en depósitos, además de otros 1650 millones de dólares en subastas de ‘curiosos’ (que no se materializaron en contrataciones).

15-junio-2009

Google Wave: ¿La revolución?

Archivado en: General — Miguel Ángel Corella Montoya @ 13:59
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Hace algunos días, se presentó en la Google I/O 2009 la nueva creación del equipo Google: Google Wave. Se anunció como una nueva forma de entender la colaboración, la comunicación y/o la “interacción social” en Internet y, por tanto, en todos los diferentes ámbitos soportados en la misma. Por supuesto, la banca no es una excepción.

Antes de analizar la posible utilidad/implicación de la aparición de Google Wave, comentemos sus principales características.

  • Wave como elemento atómico y común que permite representar cualquier cosa sobre la que pueda existir una interacción/colaboración de varios usuarios (p.e. conversaciones, discusiones, toma de decisiones, edición/revisión colaborativa de documentos, etc.) y que puede almacenar cualquier tipo de contenido (p.e. texto, fotos, videos, etc.).
  • Comunicación en tiempo real y diferido, simultáneamente, para todos los usuarios incluidos en un Wave (conversación). Se podría ver como una mezcla de correo electrónico (o blogs, foros, etc.) con comunicación por chat.
  • Código libre que permite la modificación de la propia plataforma desde el momento de tener una cuenta (por ahora, sólo los asistentes al Google I/O tienen la posibilidad de probarlo).
  • Integración con el desktop de los usuarios, permitiendo la interacción directa (p.e. drag & drop) entre los contenidos de la máquina (p.e. fotos) del usuario y los Waves abiertos en cada momento.
  • Extensible tanto en servidor como en cliente. Además de ser código libre, Google Wave ofrece una API (similar a la ofrecida por Google Maps) para la creación de extensiones tanto de servidor (permitiendo integrar Wave en cualquier portal existente) como de cliente (permitiendo utilizar las capacidades de Wave para alguna tarea específica).
  • Mantenimiento automático de histórico de Waves, de manera que cualquier usuario incluido en un Wave puede, en todo momento, hacer un seguimiento del propio Wave desde el momento de su creación (estuviese el involucrado o no) hasta el momento actual.

Estas, y otras características, se detallan con ejemplos y demostraciones en el video de la propia presentación de Google Wave que se puede ver a continuación.

A raíz de esta presentación, han ido surgiendo diferentes opiniones y comentarios en la red. Dentro del ámbito de la banca, el que nos ha parecido más “atrevido” hasta el momento es el encontrado en:

http://www.finextra.com/community/fullblog.aspx?id=2918

En este post se opina/comenta sobre las posibilidades de Google Wave de cara a su uso en entidades bancarias. Las principales aplicaciones comentadas en este post son las siguientes:

  • Integración de flujos de trabajo entre todos los participantes de una determinada operación mediante la colaboración de todos en un Wave en el que se integre, como extensión, un gestor de workflow.
  • Utilización de Waves como elemento de comunicación con clientes, habilitando, por tanto, no sólo la comunicación Entidad – Cliente, si no la posible respuesta y/o colaboración Cliente – Entidad.
  • Utilización de Waves como herramienta interna para brainstorming, toma de decisiones, edición colaborativa de notas para reuniones, etc.

Por nuestra parte, queremos ser algo más cautos a la hora de aceptar Google Wave como el nuevo paradigma de colaboración y comunicación en Internet. Hasta el momento, al no haber asistido al Google I/O, sólo nos podemos guiar por la demostración del vídeo y, en ella, hay ciertos aspectos que no quedan completamente detallados:

  • Velocidad de comunicación: Aunque parece óptima en la demo, hay que tener en cuenta que se trata de una demo y que habrá que comprobar su rendimiento (tanto servidor como cliente) en una aplicación real.
  • Seguridad sobre acceso: En la demo no queda muy claro cómo se controla la seguridad y los “permisos” para ver el contenido de un Wave, cómo se reflejan comentarios y/o cambios “privados”, etc.
  • Control sobre cambios: Tampoco queda completamente explicado si se pueden establecer prioridades sobre la edición “colaborativa” de un Wave de manera que no haya colisiones entre todos los editores, cómo se establecen procesos de validación de cambios, etc.

De esta forma, hasta que no se haga público el acceso a Google Wave  y no se empiecen a descubrir los diferentes usos que se le puede dar como innovación de los sistemas actuales, creemos que es pronto para “unirse a la revolución”.

En definitiva, se trata de una herramienta con unas posibilidades tremendas y para la que, siendo código libre y dadas sus capacidades de extensión, aparecerán infinidad de usos a corto-medio plazo. Pero será necesario esperar a tener una visión más real sobre la plataforma completa y sus posibles aplicaciones antes de volcarse en esta tecnología.

Habrá que estar atentos.

2-junio-2009

Tendencias en áreas privadas de banca online

Archivado en: General — Álvaro Martín Enríquez @ 12:29
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Últimamente estamos asistiendo al rediseño de las áreas públicas de entidades financieras españolas (ING Direct y Banco Popular son dos de las más recientes), que están mostrando un gran interés por adaptar sus portales a los estándares vigentes en diseño, accesibilidad, seguridad y navegación, algunos de los cuales vienen marcados por la Ley 56/2007, de Medidas de Impulso de la Sociedad de la Información (conocida como LISI).

Nueva web ING Direct

Sin embargo, comprobamos cómo las áreas privadas, donde los clientes acceden a la operativa de sus cuentas, no se están actualizando al mismo ritmo. Obviamente, la complejidad y el coste de los proyectos de tecnología sobre el transaccional son mucho más elevados, pero también es cierto que el cliente percibe el nivel de servicio que le ofrece su entidad en la zona privada.

Si llevamos la vista hacia algunas de las entidades que más han desarrollado sus áreas privadas, podemos identificar las siguientes tendencias:

  • Diseños actuales, con formas redondeadas y efectos gráficos que se alejan de la sobriedad tradicional de las entidades.
  • Nuevos canales de interacción (videollamada, chat, comunidades y redes sociales…).
  • Personalización (con widgets, elección de operaciones frecuentes…)
  • Interactividad del contenido (simulacion de productos, gestión de finanzas personales…)
  • Creación de oportunidades de venta con banners contextuales y mensajes ubicados en las pantallas de espera y cierre de sesión. La gente de Online Banking Report tiene un informe (de pago) dedicado a este tema, con un resumen en Netbanker.

En este blog ya hemos hablado anteriormente de iniciativas en marcha que siguen esta línea, como el conocido Tú Cuentas de BBVA. Ahora hemos encontrado una prueba de concepto que  muestra cómo podría ser “el banco del mañana; un banco para los nativos digitales”, elaborado por Frank Digital Service Design, The Frank Bank. Para muchas entidades esto será la banca del futuro, pero algunas ya están trabajando para que el presente también se le parezca mucho.

26-mayo-2009

Finanzas sociales en Alemania

Archivado en: General,Internet — Álvaro Martín Enríquez @ 9:03
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Gracias a un tweet de electrouncle del que se hace eco Christophe Langlois en Visible Banking, descubro una excelente presentación sobre el estado de las finanzas sociales en Alemania. Por suerte, la presentación está en inglés y contiene muchos ejemplos con las direcciones donde comprobar en vivo cómo se están uniendo el mundo de las finanzas y el de las redes sociales por allí.

Da gusto conocer los comparadores, gestores de finanzas personales, comunidades financieras, pagos móviles… que están surgiendo en Alemania. Y más aún que, en líneas generales, no parece que el mercado español vaya a la zaga en iniciativas innovadoras (muchas de las cuales tienen su origen en Estados Unidos, eso sí).

Lo que más me ha sorprendido es:

  • El proyecto de First Mobile Bank, ya que creía que la primera experiencia europea de banca que usa el móvil como canal principal era MoBank, en el Reino Unido. First Mobile Bank tiene la que es, posiblemente, la web bancaria más sencilla que conozco, en la que ofrecen sus tres únicos productos: una tarjeta prepagada MasterCard (que sugiere una orientación hacia público con bajo nivel de consumo), una cuenta corriente y una cuenta de ahorro.
  • La web de la cooperativa de crédito GLS Bank, especializada en invertir en activos ecológicos o de carácter social. Tiene un estilo sencillo y ligeramente distinto al de otras entidades, además de disponer la información de manera clara y fácilmente localizable.
  • La existencia de hasta 3 plataformas de préstamos P2P, 2 de las cuales no conocía: Smava, Auxmoney y YouCredit. Desgraciadamente, mi alemán no da como para identificar los matices que diferencian unas de otras, si es que los hay.

12-mayo-2009

Fusiones y choque cultural

Archivado en: General — Álvaro Martín Enríquez @ 12:04
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Una de las consecuencias de la crisis económica es la consolidación de sectores en los que la competencia es más intensa, donde los márgenes son más estrechos y las ineficiencias mayores. Es algo que hemos observado en la industria del automóvil, en el transporte aéreo y, como no, en la banca. Normalmente, la valoración de las operaciones de fusiones y adquisiciones se basa en criterios financieros y operativos (sinergias y demás) pero muchas veces se descuidan aspectos intangibles como los posibles choques en la cultura corporativa.

La RAE dice en su segunda acepción que la cultura es el “conjunto de conocimientos que permite a alguien desarrollar su juicio crítico”, es decir, la cultura nos marca cómo pensamos que se hacen mejor las cosas, qué es apropiado o no… Cuando dos organizaciones se juntan, los trabajadores corren el riesgo de sentir desmotivación y frustraciones debidas a la imposición de una cultura ajena (incluso se ha constatado en algún trabajo empírico). A menudo se cita el ejemplo de la fusión de Daimler-Chrysler, donde los trabajadores americanos sintieron que se había adoptado un estilo alemán de gestionar la empresa. Por supuesto, esto tiene consecuencias directas sobre la retención del talento en la organización, pero también tiene un impacto indirecto sobre la experiencia del cliente.

Todo esto viene a propósito de un post que leí la semana pasada sobre los cambios drásticos que JP Morgan Chase está haciendo en la recientemente adquirida WaMu. Parece que algunos clientes de WaMu no están muy contentos con el nuevo estilo serio y formal de Chase, algo que podría afectar al éxito de la compra. Desde luego, la diferencia cultural entre ambos bancos es evidente sólo con ver cómo son sus oficinas.

Esto contrasta con otra de las grandes operaciones en la banca retail americana: la compra de Wachovia por parte de Wells Fargo. En este caso, se decidió abrir un blog sobre la integración de las dos entidades, para mantener informados a los clientes del progreso y las ventajas de la fusión. Los mensajes del equipo encargado de la fusión están pensados para tranquilizar a los clientes (traducción libre):

  • Hay decenas de miles de personas en Wachovia y Wells Fargo pensando estrategias para integrar las dos compañías con un impacto mínimo sobre la experiencia de usuario.
  • Trabajamos para combinar la manera en la que las dos organizaciones piensan y trabajan para convertirnos en UN EQUIPO.
  • Nuestro objetivo es anticipar cómo cada uno de nuestros clientes se verá afectado por nuetros planes de integración y comunicarnos simple y frecuentemente con usted para evitar incertidumbre o confusión.
  • Estamos haciendo una planificación muy minuciosa antes de tan siquiera pensar en hacer ningún cambio.
  • Prácticamente cualquier cambio que perciba ocurrirá gradualmente.

Desde luego, parecen dos maneras muy distintas de enfocar el choque cultural y su impacto sobre los clientes. Sin querer decir nombres (que bastante especulación hay ya), ¿cómo sería el impacto cultural en la fusión de dos entidades españolas?

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