Innovación en Banca

26-marzo-2010

11 posibles innovaciones para PayPal

Archivado en: General,Internet,Pagos — Javier Alonso Maroto @ 7:02
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Como sabemos PayPal es el sistema de pagos y micropagos por Internet dominante hoy día. En aras de mantener su liderazgo, PayPal refuerza su proceso de innovación con la organización de eventos como el PayPal X Developer Challenge 2009. Éste es un certamen abierto que busca encontrar aplicaciones innovadoras que permitan nuevas capacidades de pago a las empresas. Cualquier desarrollador puede participar enviando su aplicación y un video demostrativo de la aplicación en funcionamiento.

Hugo Olliphant, Director de PayPal Labs ha comunicado en su blog las 11 aplicaciones más votadas por la comunidad de usuarios de PayPal que optan ahora a ganar el certamen en una segunda ronda de votaciones, ésta vez con un jurado compuesto de jueces expertos.

En esta lista nos encontramos aplicaciones de muchas categorías, algunas son clásicos portales de ventas con posibilidad de pago por PayPal, otras videojuegos para redes sociales con contenido virtual adquirible mediante PayPal, pero también existen otras que dan un giro a la forma de entender los micropagos. Aplicaciones que si bien es difícil que revolucionen el mercado, sí que pueden actuar como gancho para atraer a nuevos usuarios al mundo del comercio electrónico. La entrada de hoy va dirigida a algunas de estas aplicaciones que van un poco más allá, que encuentran clientes y mercados donde antes no los había.

Chittai

Ésta es una aplicación que pretende llevar a Internet un instrumento financiero de 1000 años de antigüedad. Intenta sacar partido a la idea de organizar pequeños grupos de amigos o familiares y convertirlos en pequeñas entidades de crédito basadas en la confianza. Todos los miembros del grupo aportan una pequeña cantidad al mes a la cuenta PayPal de un organizador y cuando alguno de los miembros lo necesite se celebra una subasta. El ganador de la subasta retira el dinero solicitado, pero a esta cantidad se le restará la puja ofertada por el ganador en la subasta, cantidad que el resto de participantes se reparten equitativamente y sirve para minimizar la aportación del mes siguiente. Este sistema se practica activamente en la India, sudeste asiático y África central. Su salto a Internet permitiría una nueva vía de financiación en forma de microcréditos.

Needakick!

Este es un servicio realmente divertido y novedoso que pretende servir de motivación a sus usuarios a la hora de cumplir sus objetivos, ya sean de índole laboral o personal. En él un usuario a través de un micropago en PayPal deja apartada una cantidad de dinero que únicamente podrá recuperar cumpliendo el objetivo que se haya marcado y para el que ha establecido esta motivación extra. En caso de no cumplir el objetivo, la aplicación propone enviar el dinero “apostado” a una obra de caridad. Lo que hace más interesante la aplicación es la posibilidad de que terceras personas sirvan de patrocinadores al usuario, es decir, estipulen a su vez cantidades que sólo lleguen al usuario en caso de que cumpla su objetivo. Éste es un buen ejemplo de aplicación capaz de popularizar el uso de pagos en PayPal en nuevos mercados.

MyHomie.com

Esta aplicación nace con la intención de servir de ayuda en la convivencia de familias y compañeros de piso. Además de contar con un calendario compartido, un tablón de anuncios y una lista de tareas, esta aplicación cuenta con una sección de facturas en la que los usuarios a través de PayPal pueden coordinar todos los pagos necesarios para la vida diaria. Así, es posible repartir equitativamente desde los pagos más pequeños hasta el alquiler de la vivienda.

El resto de aplicaciones que pasan a la fase final del concurso se pueden encontrar en los siguientes enlaces, para poder acceder a ellos en necesario ser usuario de PayPal y entrar en la página del concurso.

Zippy Quiz. Plataforma de marketing online, propone utilizar pequeños juegos o cuestionarios en páginas Web comerciales que reporten un descuento directo en caso de compra en esa página. Los reembolsos se efectuarían en la cuenta PayPal del cliente.

appbackr. Plataforma de compra y venta al por mayor de aplicaciones de iPhone.

SoundLoud. Plataforma de venta de música online, permite descargar canciones, mediante pago PayPal, desde las principales redes sociales.

Mixcloud. Plataforma de marketing directo

Lords of the North. Videojuego bajo Facebook que permite compra de contenido virtual a través de PayPal.

Garment Export and Sales solution. Plataforma de venta de productos textiles.

Rentalic. Plataforma que facilita el alquiler y compartición de vivienda pudiendo realizar el pago del alquiler por PayPal.

19-enero-2010

Redes Sociales, nuevas posibilidades de datamining

Archivado en: General,Internet — Javier Alonso Maroto @ 9:17
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Como hemos visto en otras ocasiones, las redes sociales vuelven a aparecer relacionadas con las técnicas de datamining, campo para el que han supuesto una verdadera revolución.

En esta ocasión se trata de un artículo que podemos leer en la página de la cadena estadounidense CNBC, en el que se presentan las posibilidades que la minería de datos aplicada a las redes sociales representa para bancos y entidades de crédito. Si tenemos en cuenta que, según Nielsen Online, el 67 por ciento de los internautas a nivel mundial usan redes sociales como Facebook, Twitter y  Linkedin, ya sea con fines personales o profesionales, podemos darnos cuenta del importante volumen de información sobre clientes y potenciales clientes que estas redes atesoran. Un usuario que tenga su perfil configurado como “público” en cualquiera de estas redes, estará permitiendo explícitamente que sus contactos, sus datos personales e incluso sus conversaciones en la red estén a disposición de cualquier empresa interesada en ello.

Actualmente están surgiendo empresas especializadas en la vigilancia de medios de comunicación social, cuyo objetivo es capturar y recolectar la información de los usuarios de las redes sociales, desarrollando posteriormente los llamados “gráficos sociales” que sintetizan toda esa información. Este es el caso de Rapleaf, una empresa estadounidense que construye “gráficos sociales” que, además de información personal de los usuarios, muestran sus patrones de comportamiento (gustos, tendencias, opinión sobre productos, páginas Web visitadas, comentarios en blogs, etc).

Jesse Torres, presidente y CEO del banco Panamericano de Los Ángeles, considera que empresas como Rapleaf vienen a satisfacer una necesidad del sector bancario, permitiendo a las entidades financieras un mayor aprovechamiento de la inversión en Marketing. En su opinión estas técnicas de datamining incrementan la satisfacción de los clientes, que reciben ofertas de mayor interés al haber sido diseñadas previamente en función de los datos obtenidos del “gráfico social”.

Parece claro, por tanto, que asistimos a una revolución en la aplicación de las técnicas de minería de datos, pasando del análisis demográfico basado en edad, sexo o nivel de educación a un análisis de comportamiento multidimensional que permite a las entidades crediticias extraer conclusiones sobre qué tipo de cliente puede ser cada persona y qué tipo de oferta puede ser de mayor interés en cada caso.

Pero lo cierto es que este sondeo de la información presente en las redes sociales no está motivado únicamente por razones de marketing. Como ya ocurriera con la minería de datos sobre otras fuentes de información , se trata además una estrategia cuyo objetivo es reducir el riesgo de crédito. Chris Skinner presentaba hace unas semanas la experiencia positiva de Tesco en la estimación de cuotas de seguros a partir de la información de las compras de sus clientes. Pues bien, ahora los gráficos sociales permiten a los emisores de crédito comprobar si sus clientes o potenciales clientes tienen entre sus contactos clientes con cuenta en la entidad financiera. Así, a partir del análisis de estas cuentas y partiendo de la premisa de que las personas con cuentas saneadas tienen tendencia a tener contacto con otras personas con cuentas saneadas y los clientes de riesgo tienden a tener contacto con otros clientes de riesgo, pueden decidir qué ofertar a cada cliente, reduciendo así el riesgo de impago. Los gráficos sociales se revelan como una herramienta preventiva que puede reducir la concesión de créditos a personas de alto riesgo, lo que se puede traducir en cientos de millones de dólares de ahorro para las entidades.

En la noticia aparecida en la CNBC Joel Jewitt, de Rapleaf, afirmaba en que los gráficos no están siendo utilizados para sancionar o  rechazar a los clientes, sino todo lo contrario. En su opinión, es una medida favorable que va a trabajar en beneficio de los buenos clientes, haciendo más rápida la concesión de créditos.

Lo cierto es que también hay escépticos con respecto a la aplicación de esta tecnología a la valoración crediticia. Los detractores de la minería de datos social afirman que esta técnica sólo puede ser utilizada con garantías en los departamentos de marketing, permitiendo conocer a las empresas la opinión que el público tiene de sus productos y de los de la competencia, así como sus principales comentarios y quejas.

Ante la posibilidad de que nuestra entidad de crédito utilice información pública en redes sociales para determinar si nos concede o no un determinado crédito, quizá no esté de más revisar las opciones de privacidad de las redes sociales en las que estemos registrados, para lo cuál pueden ser de utilidad los enlaces que recomendaba recientemente en su blog Enrique Dans (Eight steps to regain control of your Facebook privacy y 10 situaciones que quieres evitar en Facebook y cómo hacerlo).

15-diciembre-2009

Square, pagos con tarjeta persona-a-persona

Archivado en: Móvil,Pagos — Javier Alonso Maroto @ 11:48
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En las últimas semanas ha tenido mucha repercusión mediática Square, la empresa creada por Jack Dorsey (uno de los fundadores de Twitter) para aceptar pagos con tarjeta de crédito a través del teléfono móvil. El día 1 de diciembre se inauguró oficialmente su página web y en estos momentos se encuentran en plena campaña de promoción en Estados Unidos.

El sistema en cuestión consiste en un lector de tarjetas (todavía no disponible en el mercado) que se conecta al teléfono mediante el conector para auriculares, y que permite realizar y recibir pagos con tarjeta a cualquier persona, sin necesidad de haber alcanzado previamente acuerdos con los adquirentes tradicionales. El popular blog de tecnología Tech Crunch ha realizado una extensa cobertura del lanzamiento del servicio casi desde sus orígenes. En uno de sus artículos citaban a una persona cercana a la empresa que auguraba un gran impacto afirmando que “lo que PayPal fue para eBay, Square lo es para el mundo real” (traducción libre), en relación a la revolución que puede suponer en los pagos persona a persona.

Una de las principales ventajas del sistema es su enorme simplicidad de uso: el usuario, tras apuntarse al servicio, podrá recibir pagos con tarjeta de crédito de forma rápida y en cualquier lugar. La propia pantalla del teléfono puede utilizarse para firmar el recibo sin emplear papel y, posteriormente, el comprobante de pago es enviado por email al cliente en un documento que incluye un mashup con Google Maps para localizar la transacción.

Los interesados en este nuevo sistema, a pesar de no tener disponible todavía el lector de tarjetas de crédito, pueden inscribirse dejando su dirección de correo electrónico en la web de Square. Las últimas informaciones parecen indicar que este dispositivo será distribuido sin coste alguno para los usuarios del servicio. Inicialmente podremos encontrar entre los equipos soportados el iPhone y algunos terminales basados en Android (como el Motorola Milestone/Droid). Se está trabajando para ampliar el número de terminales compatibles, por lo que los usuarios de otras plataformas podrán contar con este servicio próximamente. Hasta entonces, parece que ya están surgiendo los primeros competidores de Square, como el anunciado por VeriFone.

4-diciembre-2009

Tecnología Mashup para la Banca

Archivado en: General,Internet — Javier Alonso Maroto @ 10:44
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Interesante artículo en thefinanser.co.uk, donde podemos encontrar imágenes conceptuales de lo que podría ser una nueva aplicación Mashup para el mundo financiero. De desarrollarse, esta aplicación se uniría otras ya existentes de similares características y a las ya más habituales aplicaciones localizadoras de ATM y Sucursales (implementadas por varias entidades, por ejemplo, utilizando Google Maps).

Una aplicación Web híbrida (mashup o remezcla) usa contenido de otras aplicaciones Web para crear un nuevo contenido completo, consumiendo servicios directamente. El contenido de un mashup normalmente proviene de sitios Web de terceros a través de una interfaz pública o usando un API. Otras posibles fuentes de datos incluyen sindicadores Web (RSS o Atom), screen scraping, etc.

Los mashups están revolucionando el desarrollo Web del mismo modo que los blogs han revolucionado la publicación en línea. Con el uso de estas herramientas cualquiera puede combinar, de forma innovadora, datos que existen en diferentes páginas Web. Requieren pocos conocimientos técnicos, las APIs existentes son sencillas y potentes y los mashups son relativamente fáciles de diseñar.

Los defensores e impulsores de las aplicaciones Web 2.0 afirman que los mashups son un ejemplo de este nuevo movimiento en el que los usuarios crean, participan e interactúan activamente. Debemos tener en cuenta que aunque existen mashups muy útiles, también existen otros que no pasan de ser sólo novedosos o publicitarios, con mínima utilidad práctica.

En el caso que nos ocupa, que podríamos denominar un localizador de transacciones, la aplicación muestra nuestras transacciones realizadas con tarjeta de crédito y marca dónde se realizaron estas transacciones. De esta manera, se ayuda a identificar transacciones inusuales, que podrían ser fraudulentas. Así una transacción que físicamente se encuentra alejada del lugar donde típicamente las realizamos (en la imagen, Nueva York) y otra que resalta por su alta cuantía (mayor a US$ 1.000) pueden ser fácilmente detectadas y luego, por medio de un click, podemos ver una imagen del lugar exacto donde se realizó la transacción y recordar si estuvimos ahí o no.

Además, facilitaría el proceso de reporte: si uno piensa que la transacción es fraudulenta o bien presenta algún problema, nos ofrece un link directo a un formulario de contacto.

Click en las imágenes  para agrandarlas:

Visto en ebanking.cl

3-diciembre-2009

Últimos días para presentar candidatos al 2º Open Talent

Archivado en: General,Internet — Álvaro Martín Enríquez @ 9:15
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Aunque tengo pendiente contar cómo fue el BarCampBank Madrid 2 del pasado lunes, no quiero dejar pasar la oportunidad de recordaros que hasta el 15 de diciembre sigue abierta la fase de recepción de candidaturas del 2º Open Talent organizado por el BBVA. ¿Y por qué nos hacemos eco aquí de este concurso? Pues se me ocurren varias razones:

  • Es una de las pocas apuestas por la innovación abierta provenientes de la banca, tanto en España como fuera.
  • La gente de BBVA ha reaccionado al éxito de la primera convocatoria pasando de un premio de hasta 100.000 euros de financiación para el proyecto ganador a tres premios de hasta 100.000 euros para los proyectos más interesantes.
  • Se ha abierto el concurso a propuestas de todo el mundo, porque la innovación no tiene fronteras.
  • Se ha creado la figura del reportero Open Talent, que llevará al proyecto más votado a un certamen de emprendedores en Estados Unidos para contar su experiencia de primera mano.
  • De paso, así le damos más trabajo a Fernando Summers, que ha estado detrás de este proyecto desde sus inicios. (¡Enhorabuena!)

2-julio-2009

Innovar en la captación de ahorro

Archivado en: General — Álvaro Martín Enríquez @ 14:25
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Durante el último año hemos visto cómo las entidades financieras trataban de captar depósitos ofreciendo a sus clientes remuneraciones cada vez más atractivas en imposiciones a plazo fijo (IPF) y cuentas remuneradas. La necesidad de conseguir liquidez en el mercado minorista está llevando a algunas entidades a ofrecer tipos de interés que están muy por encima de los tipos de referencia. Hoy, por ejemplo, el euribor a un mes está situado en en el 0,728% y podemos conseguir un depósito al mismo plazo al 5% TAE. La cuestión es, ¿existen otras formas de diferenciarse en la captación de depósitos?

Comparativa de Bankimia para un depósito de 5000€

Comparativa de Bankimia para un depósito de 5000€

Lo cierto es que el cliente que quiere contratar un depósito en una entidad financiera normalmente busca la máxima rentabilidad para su dinero, puesto que no percibe un gran valor añadido en el producto. Más allá de la innovación en el producto en sí (depósitos estructurados, en divisas…), hay pocas referencias innovadoras en la comercialización de IPF y cuentas de ahorro.

smartypigSmartyPig es uno de los pocos casos en los que se ha tratado de avanzar en este sentido. La empresa ha llegado a acuerdos con West Bank en Estados Unidos y ANZ en Australia para intermediar en la captación de ahorro, ofreciendo tipos de interés atractivos y, por encima de todo, un esquema en el que se potencia la fijación de metas de ahorro y la posibilidad de compartir éstos con personas de nuestro entorno, para que puedan contribuir económicamente a la consecución de nuestro objetivo. Según un reciente artículo de Netbanker, la compañía ha multiplicado por 10 el volumen de depósitos captados desde principios de año, y pretenden multiplicarlo por 5 hasta finales de 2009, para alcanzar los 500 millones de dólares.

Otro esquema innovador para captar el ahorro y fomentar el uso de las tarjetas de crédito (venta cruzada) son “ahorra el cambio“, de La Caixa,  y la “cuenta calderilla” de Caixa Galicia, creados a imagen del servicio “keep the change” lanzado por Bank of America en Estados Unidos. Los clientes que así lo deseen pueden, a través del servicio, redondear sus cargos de tarjeta de crédito al múltiplo de 5€ superior (por una compra de 17€ nos cargarían 20€) y ahorrar la diferencia (3€) en una cuenta remunerada al 5% de interés.

Por último, la aparición de sitios especializados en la subasta de depósitos, como Money Aisle, permite a las entidades posicionar temporalmente sus productos más atractivos e, incluso, explotar ese hecho como publicidad. Además, la flexibilidad que ofrece este tipo de servicios en cuanto a respuesta a las necesidades de caja es inmejorable. En el último trimestre de 2008 (el segundo trimestre completo de operación para la compañía) Money Aisle intermedió 100 millones de dólares en depósitos, además de otros 1650 millones de dólares en subastas de ‘curiosos’ (que no se materializaron en contrataciones).

15-junio-2009

Google Wave: ¿La revolución?

Archivado en: General — Miguel Ángel Corella Montoya @ 13:59
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Hace algunos días, se presentó en la Google I/O 2009 la nueva creación del equipo Google: Google Wave. Se anunció como una nueva forma de entender la colaboración, la comunicación y/o la “interacción social” en Internet y, por tanto, en todos los diferentes ámbitos soportados en la misma. Por supuesto, la banca no es una excepción.

Antes de analizar la posible utilidad/implicación de la aparición de Google Wave, comentemos sus principales características.

  • Wave como elemento atómico y común que permite representar cualquier cosa sobre la que pueda existir una interacción/colaboración de varios usuarios (p.e. conversaciones, discusiones, toma de decisiones, edición/revisión colaborativa de documentos, etc.) y que puede almacenar cualquier tipo de contenido (p.e. texto, fotos, videos, etc.).
  • Comunicación en tiempo real y diferido, simultáneamente, para todos los usuarios incluidos en un Wave (conversación). Se podría ver como una mezcla de correo electrónico (o blogs, foros, etc.) con comunicación por chat.
  • Código libre que permite la modificación de la propia plataforma desde el momento de tener una cuenta (por ahora, sólo los asistentes al Google I/O tienen la posibilidad de probarlo).
  • Integración con el desktop de los usuarios, permitiendo la interacción directa (p.e. drag & drop) entre los contenidos de la máquina (p.e. fotos) del usuario y los Waves abiertos en cada momento.
  • Extensible tanto en servidor como en cliente. Además de ser código libre, Google Wave ofrece una API (similar a la ofrecida por Google Maps) para la creación de extensiones tanto de servidor (permitiendo integrar Wave en cualquier portal existente) como de cliente (permitiendo utilizar las capacidades de Wave para alguna tarea específica).
  • Mantenimiento automático de histórico de Waves, de manera que cualquier usuario incluido en un Wave puede, en todo momento, hacer un seguimiento del propio Wave desde el momento de su creación (estuviese el involucrado o no) hasta el momento actual.

Estas, y otras características, se detallan con ejemplos y demostraciones en el video de la propia presentación de Google Wave que se puede ver a continuación.

A raíz de esta presentación, han ido surgiendo diferentes opiniones y comentarios en la red. Dentro del ámbito de la banca, el que nos ha parecido más “atrevido” hasta el momento es el encontrado en:

http://www.finextra.com/community/fullblog.aspx?id=2918

En este post se opina/comenta sobre las posibilidades de Google Wave de cara a su uso en entidades bancarias. Las principales aplicaciones comentadas en este post son las siguientes:

  • Integración de flujos de trabajo entre todos los participantes de una determinada operación mediante la colaboración de todos en un Wave en el que se integre, como extensión, un gestor de workflow.
  • Utilización de Waves como elemento de comunicación con clientes, habilitando, por tanto, no sólo la comunicación Entidad – Cliente, si no la posible respuesta y/o colaboración Cliente – Entidad.
  • Utilización de Waves como herramienta interna para brainstorming, toma de decisiones, edición colaborativa de notas para reuniones, etc.

Por nuestra parte, queremos ser algo más cautos a la hora de aceptar Google Wave como el nuevo paradigma de colaboración y comunicación en Internet. Hasta el momento, al no haber asistido al Google I/O, sólo nos podemos guiar por la demostración del vídeo y, en ella, hay ciertos aspectos que no quedan completamente detallados:

  • Velocidad de comunicación: Aunque parece óptima en la demo, hay que tener en cuenta que se trata de una demo y que habrá que comprobar su rendimiento (tanto servidor como cliente) en una aplicación real.
  • Seguridad sobre acceso: En la demo no queda muy claro cómo se controla la seguridad y los “permisos” para ver el contenido de un Wave, cómo se reflejan comentarios y/o cambios “privados”, etc.
  • Control sobre cambios: Tampoco queda completamente explicado si se pueden establecer prioridades sobre la edición “colaborativa” de un Wave de manera que no haya colisiones entre todos los editores, cómo se establecen procesos de validación de cambios, etc.

De esta forma, hasta que no se haga público el acceso a Google Wave  y no se empiecen a descubrir los diferentes usos que se le puede dar como innovación de los sistemas actuales, creemos que es pronto para “unirse a la revolución”.

En definitiva, se trata de una herramienta con unas posibilidades tremendas y para la que, siendo código libre y dadas sus capacidades de extensión, aparecerán infinidad de usos a corto-medio plazo. Pero será necesario esperar a tener una visión más real sobre la plataforma completa y sus posibles aplicaciones antes de volcarse en esta tecnología.

Habrá que estar atentos.

21-abril-2009

La nueva oficina bancaria

Archivado en: General — Álvaro Martín Enríquez @ 14:29
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Las oficinas bancarias son, sin lugar a dudas, el eje central del modelo de distribución financiera minorista español. Según datos del Banco de España, entre 2004 y 2007 el número de oficinas activas creció a un ritmo medio del 3,87% anual, llegando a sumar 45.597 a finales de 2007 (una por cada 1000 habitantes, más o menos). En gran medida, estre crecimiento está relacionado con el fuerte impulso de la construcción, que propició la apertura de sucursales en zonas costeras y nuevos asentamientos urbanos.

En el escenario actual se están poniendo en entredicho muchos de los paradigmas del sector financiero, y el modelo de distribución no debería quedar al margen de estas consideraciones. Desde este blog defendemos el importante papel de la innovación tecnológica en la reducción de costes (potenciando los canales de autoservicio, mejorando la eficiencia de los centros de datos…) al tiempo que apostamos por la creación de nuevas formas de relación con el cliente a través de los (ya no tan) nuevos canales, que nos permitan vincularlo ofreciéndole un servicio diferencial. Sin embargo, no podemos olvidar que las oficinas siguen siendo el principal canal para la mayoría de las entidades, por lo que también están sujetas a cambios de concepto para hacerlas más atractivas para los clientes.

q110

Son muchas las entidades, en España y fuera de nuestras fronteras, que se han decidido a innovar en sus oficinas, replanteándose su estructura y funciones en aspectos como:

  • Arquitectura y diseño: estética general de la oficina, información a los clientes, flujos de personas, espacios para atención personalizada, zonas para operaciones con efectivo…
  • Recursos humanos: formación, definición de funciones (gestores de clientes, gestores de productos, cajeros, etc.), cultura…
  • Usos alternativos: zonas de ocio (café, prensa), venta de productos y servicios no financieros, cesiones temporales para actos públicos…
  • Tecnificación: Marketing dinámico, terminales de autoservicio, herramientas para gestores…

Los cambios sobre el modelo de oficina deben estar avalados por unas expectativas de ROI que justifiquen las inversiones necesarias. Además, existen muchos condicionantes adicionales como la cultura de la entidad, la disponibilidad presupuestaria, el perfil de clientes a los que se dirige, la ubicación de las oficinas, etc.

Una de los más significativos cambios en oficinas españolas es el iniciado por Caja Navarra con sus “canchas, oficinas con un diseño diáfano y amigable que son reutilizables fuera del horario comercial como espacios abiertos en los que se celebran actividades de ocio y cultura. A otro nivel, también es bastante novedoso el concepto de los centros Novanca, un proyecto de 20 cajas rurales que opera en el ámbito de la zona sur de Madrid y que incluye la venta de productos no financieros.

Diversas entidades internacionales han centrado sus esfuerzos en buscar espacios personales que inviten a un ambiente más distendido como el danés Jyske Bank (buena cobertura en The Finanser), Deutsche Bank con la oficina Q110 o WaMu con las oficinas Occasio, aunque estas últimas parece que volverán a convertirse a un formato más clásico tras la adquisición por parte de JP Morgan Chase (muy interesante el gráfico comparativo en The Wall Street Journal).

espacios_cancha

En el otro extremo se encuentran las entidades que optan por una versión de alta tecnología de la oficina, en la que se prima el autoservicio y los medios electrónicos. En España la Caja Insular de Canarias tiene en marcha un proyecto de este tipo (breve reseña en Financial Tech Magazine), pero quizá la apuesta más innovadora es la de Barclays en su oficina de Piccadilly (Londres), donde se aprovecha la ubicación céntrica para ofrecer las últimas capacidades de autoservicio, combinadas con información turística relevante, además de contar con una zona de banca personal con herramientas de última generación como Microsoft Surface (galería de fotos). No obstante, el exceso de tecnificación también puede producir confusión entre los clientes, por lo que la iniciativa de Barclays no está exenta de críticas, como las que aparecen en esta entrada de The Bank Channel.

2-abril-2009

Servicios Financieros Móviles en América Latina

En la última semana no hemos añadido ninguna entrada porque hemos estado en Medellín (Colombia) presentando el estudio “Telefonía móvil y desarrollo financiero en América Latina”, coincidiendo con la celebración de la 50ª Asamblea de Gobernadores del Banco Interamericano de Desarrollo, uno de los patrocinadores de la publicación.

Los detalles y el enlace para descargar el estudio completo están en nuestro blog de Telefonía Móvil y Acceso a Servicios Financieros en América Latina.

Santiago Fernández de Lis, Director del Dpto. Internacional de Afi, atiende a los medios tras la rueda de prensa

Santiago Fernández de Lis, Director del Dpto. Internacional de Afi, atiende a los medios tras la rueda de prensa

11-marzo-2009

Comunicación multimedia de Caja Navarra

Archivado en: General — Álvaro Martín Enríquez @ 9:15
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Con la cantidad de contenido multimedia que son capaces de proporcionar muchas grandes empresas, es sorprendente cómo se ha mantenido sin grandes cambios el tradicional formato de nota de prensa, con la excepción de algunas imágenes o la inclusión de enlaces de redifusión social (ayer mismo enlazábamos a esta nota de prensa de Orange con estas características).

Ahora Caja Navarra trata de ir un paso más allá, ofreciendo lo que ellos denominan las notas multimedia, que “irán acompañadas de fotos, vídeos, cortes de audio, power point, utilizando todos los soportes que permite internet“. Y, como lo mejor es predicar con el ejemplo, lo explican en el siguiente vídeo y la siguiente presentación:

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