Innovación en Banca

5-marzo-2009

Innovación en la obra social

Archivado en: General — Álvaro Martín Enríquez @ 16:46
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Mucho se ha hablado sobre la necesidad de diferenciación de las entidades financieras,  como estrategia para vincular a sus clientes en un mercado altamente competitivo. Algunas entidades optan por ofrecer los mejores tipos de interés (como en la batalla entre ING Direct e iBanesto, de la que hablaremos otro día) o servicios innovadores (el coto tradicional deBankinter, por ejemplo), pero las formas de diferenciación son variadas.

En el caso de las cajas de ahorros, el primer elemento diferencial es, sin duda, la obra social. A diferencia de los bancos, un porcentaje significativo de sus beneficios se destina por ley a promover actuaciones de interés social: cultura, medioambiente, asistencia… Si la característica más importante de la Red hoy (llámese “Web 2.0″ o como se quiera) es el carácter social y de interconexión entre personas, parece que tiene mucho sentido potenciar la obra social empleando Internet.

Algunas cajas ya han optado por abrir blogs y comunidades relacionados con sus proyectos de obra social (Caja Mediterráneo,Caja Navarra, Caja Madrid), como medio para dar a conocer las iniciativas apoyadas y fomentar la participación de los clientes. Sin embargo, todavía queda mucho camino por recorrer, tanto en número de cajas que apuestan por llevar la obra social a Internet, como en funcionalidades y aprovechamiento del canal. Desde luego, la banca cívica de Caja Navarra es todo un referente en cuanto a diferenciación social, y Caja Madrid acaba de lanzar un nuevo blog sobre Innovación Social, con el que apuesta por el uso de la tecnología con fines sociales (yo lo he conocido a través de Loogic). ¿Quién da más?

10-febrero-2009

Dónde encontrar la innovación en banca

Archivado en: General — Álvaro Martín Enríquez @ 15:12
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Nosotros solemos hablar de innovación como la capacidad de producir cambios en las organizaciones para atender mejor atención al cliente. Esto choca frontalmente con las ideas preconcebidas sobre equipos de innovación compuestos por genios con bata blanca que viven completamente ajenos a los clientes y, en algunos casos, al funcionamiento del resto de la organización. La innovación, en todo caso, debe servir para potenciar el cometido/negocio de las organizaciones y, por lo tanto, debe implicar de alguna forma a toda la estructura empresarial.

ambitos-de-innovacion

En el sector financiero la innovación se desarrolla en varios ámbitos, como atestiguan los esfuerzos de las entidades españolas:

  • Los propios procesos de negocio, en la búsqueda de una mayor eficiencia
  • La tecnología o los medios puestos a disposición del negocio
  • La gama de productos ofrecidos (que, actualmente, está algo estigmatizada por la crisis originada a partir de la comercialización de derivados subprime en Estados Unidos)
  • La variedad y, sobre todo, la calidad de los servicios prestados a los clientes

En el área de innovación en banca de Afi ofrecemos asesoramiento y vigilancia de mercado en las áreas de tecnología y servicio al cliente, mientras que todo lo relativo a procesos y productos recae sobre el departamento de banca, con el que colaboramos estrechamente.

30-enero-2009

No más 2.0

Archivado en: General — Borja Foncillas @ 18:58
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Jornada de Innovación en BancaPrácticamente desde que se acuñó el término de “Web 2.0″, me ha parecido histamínico por mil razones. Entre otras, porque antes del término ya existía tecnología disponible, que después se ”descubrió” como “2.0″; porque el término abarca demasiados conceptos, no siempre relacionados; porque creer que estamos sólo en la versión 2 me parece menospreciar demasiados matices; y, sobre todo, porque se ha maltratado y sobreutilizado de tal manera que desde muy pronto me dio la impresión de etiqueta manoseada, de argumento de charlatán.

Los que asistierais a la Jornada de Innovación en Banca, pudisteis comprobar que logramos hablar durante más de 2 horas sobre innovación, sin utilizar el término maldito ni una sola vez. Tampoco apareció en ninguna de nuestras presentaciones. Es más: propongo un “replace all” en Internet, del literal “2.0″, por “”. Disculpad, creo que me he dejado llevar…

Lo que quiero decir es que muchos de los mensajes “2.0″ son tan tradicionales como la propia industria y, sin embargo, siguen sin calar. Hace décadas que se viene hablando de la banca de cliente vs. banca de producto, igual que hacía años que se podía utilizar XML y Javascript, sin que nadie lo hubiera bautizado como AJAX (¿alguien recuerda que en el año 1.997 ya existía OWA? ya, ya sé que no es igual que GMail…) Han pasado décadas, y todavía algunas entidades emplean el término “banca de cliente”, como quien dice “2.0″, con fines más publicitarios que estratégicos. Por eso, más que preguntarse si se es “2.0″, uno ha de preguntarse: 1) en qué versión está; 2) qué versión se cree; 3) cómo va a llegar hasta ahí (posiblemente pasando por algunas versiones intermedias) y 4) cómo conseguir que su organización se lo crea, para que el cliente también se lo crea.

Casi me alegra que, según Gartner, en la web de near-time, el sucesor del término: “web 3.0″ haya muerto en la orilla o, como ellos dicen en su hype cycle: “obsolete before plateau”.

19-diciembre-2008

I Jornada de Innovación en Banca Afi + Google

Archivado en: General — Álvaro Martín Enríquez @ 13:49
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El próximo miércoles 28 de enero se celebrará en Madrid la I Jornada de Innovación en Banca organizada conjuntamente por Analistas Financieros Internacionales (Afi) y Google Enterprise España.

I Jornada de Innovación en Banca

Para la apertura de la Jornada contaremos con la presencia de Emilio Ontiveros (Presidente de Afi) y la clausura será realizada por Francisco Ros, Secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información. Los otros ponentes serán Carlos Gracia (Director de Google Enterprise España), Borja Foncillas (Socio Director del Área de Desarrollo de Afi) y Álvaro Martín (yo mismo, como Responsable de Innovación Bancaria en Afi).

La idea de la Jornada es ofrecer a los responsables de las áreas de innovación, marketing, organización e informática de las entidades financieras nuestra visión estratégica de la innovación en banca, así como una revisión de los líderes y las tendencias más destacables en la interacción con el cliente.

Más información disponible en el folleto de la Jornada.

27-noviembre-2008

Jornada Banking 08 organizada por IDC

Archivado en: General — Álvaro Martín Enríquez @ 19:55
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El pasado martes se celebró en Madrid una Jornada organizada por IDC y titulada “Banking 08: Eficiencia, Innovación, Productividad y Reducción de costes”. El evento congregó durante la mayor parte del día a un buen número de representantes de la industria financiera y asociadas (consultoría, servicios IT).

La Jornada me brindó una buena oportunidad para repasar el “estado del arte” de la innovación en la banca española. Aunque varias de las iniciativas mostradas ya han sido presentadas en otros foros, algunas ponencias me aportaron reflexiones interesantes. Como principal punto negativo, la Jornada resultó excesivamente intensa, con un total de 25 ponentes y poco tiempo para preguntas, que suelen aportar mucho valor a este tipo de reuniones.

Para mí, lo más interesante fue:

  • La idea general de cambio en la forma de relación con el cliente, y la importancia de innovar en el servicio incluso en tiempos de crisis.
  • El regreso de la banca móvil, esta vez para quedarse. Varias presentaciones abordaron este asunto, pero me quedo con la visión de Luis Uguina, Chief Mobility Officer de BBVA, que destacó la importancia de aprovechar las características diferenciadoras del canal y del time-to-market, que lo convierte en un canal idóneo para diferenciarse innovando.
  • La metodología de Innovación que presentó Beatriz Lara, Directora de Estrategia e Innovación de BBVA, que demostró de manera práctica que innovar no es sólo tener buenas ideas.
  • La idea de multicanalidad de Cristina Carrera, Directora de Internet, Proyectos y Otros Canales de Barclays, enfocada a atender a cada combinación de segmento-producto-servicio por medio de un canal óptimo.
  • La construcción de una diferenciación en torno a la creación de una verdadera comunidad, que presentó Fernando Egido, Director de Canales de Caja Navarra. Su iniciativa de banca cívica la conocía bien, pero nunca había reflexionado sobre este aspecto concreto.
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